8 Interventiounen fir Novice Manager

De medizinesche Büro, wéi vill aner Employeuren, fördert aus. Heiansdo d'Leit, déi si ënnerstëtzen, wéineg wéineg oder keen Management Training a Erfahrung hunn. Obschonn dës Nouvellemanager ganz kennt iwwer d'medizinesch Praxis an de Potenzial fir exzellent Manageren ze hunn , hunn se e puer Fäegkeete lackéiert, fir datt de medizinesche Büro effizient a effektiv operéiert gëtt.

Et gi vill Interventiounen, fir d'Fäegkeete vun den Inspiratiounsmedezin fir de Bürosmanager ze entwéckelen.

1 -

Leadership

Et gi verschidde Qualitéiten, déi e grousse Leader sinn. Eng Qualitéit, déi e medizinesche Büro Manager muss entwéckelen, ass d'Fähigkeit fir effektiv behandelen mat perséinlechen a professionellen Ëmstänn mat wéineg oder net Angscht. Wann de Manager sech intensiv Angscht erliewt, ass et evident datt si Interventiounen fir d'Leeschtungsfäegheet verbesseren mussen.

2 -

Management

Wéivill Leit betraff Leit an d'Gestioun als selwecht. Leadership ass eng intern Qualitéit, während d'Gestioun eng externer Qualitéit ass. D'Verwaltung ass d'Fäegkeet, effizient Entscheedungen ze maachen, Prozesse a Prozeduren ze entwéckelen a Strategie ze grënnen, déi am bescht Interesse vun der Organisatioun sinn. D'Leadership konzentréiert sech op "wat" a Gestioun konzentréiert op "wéi." Eng Persoun kann Leadershipskenntnisser zouginn ouni datt se an enger Positioun sinn. Datselwecht kann net fir d'Gestioun gesagt ginn. Gestioun ass eng Fäegkeet, déi entwéckelt gëtt an déi Fähegkeet entwéckelt, entdeckt a weiderentwéckelt.

3 -

Delegatioun

Delegéiert Responsabilitéiten erfuerdert e Manager a ville Wee zu aneren ze ginn. Eng "Open Door" Politik beschreift am beschten, wat e Begrëffsmanager braucht, fir d'Verantwortung effektiv delegéieren. D'Ouverture ass net iwwer déi physesch Dier, awer et kann sinn. Mat enger offener Dier bedeit dat physesch, emotional, geeschtlech an intellektuell fir d'Personal. Engersäits ass et aarmséileg ze ginn an de Personal, dee vum Manager ënnerstëtzt se an si sinn méi bereet fir d'Instruktiounen ze maachen.

4 -

Charakter

Novice Manager mussen op hir Entwécklung hir Charakter konzentréieren. E Leader ass responsabel fir hir Team mat Integritéit ze beaflossen. D'Léierperspiller déi keng Integritéit fanne sinn et schwéier, nach ëmmer Erfolleg an hirer Organisatioun ze hunn an mat de Leit, déi si verfollegen. Normalerweis wäerten Leit net op Leader goen déi Integritéit fehlen. D'Aktiounen vun engem Leader sinn méi staark wéi hir Wierder. D'Mataarbechter hunn net vertraut wat den Direkteren soen, se vertrauen wat Manager wëlle maachen. Si vertrauen op e Leader deen ehrlech an fair ass an all Geschäfter mat Mataarbechter. Wann de Manager net vertraulech Verhalen vertraut, kënnen d'Mataarbechter manner motivéiert sinn fir d'Instruktioune vum Manager ze folgen.

5 -

Self-Awareness

Seet selbstverständlech erlaabt e Virleece-Manager fir ze erkennen, wann Problemer ervirgeet, datt se net déi néideg Fäegkeet hunn, fir d'Situatioun effektiv behandelen. Manager déi sech selbstverständlech wëssen wéini si fir Hëllef ze froen éier d'Saachen aus der Hand kommen. Si verbréngen och méi Zäit, déi sech op déi adäquat Aufgab op der Hand konzentréieren, déi sech op onerfëllte Froe konzentréieren, déi delegéiert kënne ginn. Manager déi sech selwer bewosst sinn och keng grouss Niveaue vun Angscht gemaach, well se hir Stäerkten an hir Grenzen kennen.

6 -

Diskriminéierung

Diskrimineur ass d'Fäegkeet, eng gutt Ursaach ze maachen, déi zu gudder Entscheedung verlaangt, op eng fristgerecht Manéier. Dëst beinhalt d'Fäegkeet, fir Daten, Situatiounen an Resultater schnell analyséieren ze loossen an ëmzesetzen fir d'Verbesserung vun der Organisatioun ëmzesetzen.

7 -

Vielfältigkeit

Vielfähe gëtt e Fähig, deen d'Instruktioune vu Newcomers hëllefe fir d'Erausfuerderunge vun hirer neier Positioun. Leit, déi verséchert sinn, kënnen un individuell a organisatoresch Besoinen adaptéieren, wéi se entstoen. Dës Leader kënnen d'grouss Bild gesinn. Si sinn net duerch ënnerschiddlech Detailer opgebaut, mä denkt strategesch iwwer d'Zukunft vun der Organisatioun.

8 -

Entwécklung

Net nëmme soll e Manager d'Fäegkeeten sech selwer entwéckelen, se sollten och d'Fäegkeeten hunn d'Kompetenzen vum Personal ze developpéieren. D'berufflecht Entwecklung ass wichteg fir e Neiheiser zu enger aussergewéinlecher.