Sidd Dir Medizinesch Office Manager Material?
Hutt Dir dat wat et néideg ass e medizinesche Büro Manager? Et gi sou vill verschidde Qualitéite fir en exzellente Manager unerkannt ze hunn un de Beruff. Wann Dir Är Erfahrung an de medizinesche Bureau hutt oder net nei sinn, da kënnt Dir Material ginn.
Et ass vill Fuerschung iwwerleet fir d'Charakteren an Fäegkeete vu ganz effektiv Leader z'identifizéieren. Während déi meescht Fuerscher iwwer all dës Ziler net averstane sinn, wann Dir mat der ganzer Lëscht vu Charakterer an Fäegkeeten kuckt, sinn et e puer, déi universell sinn. Hei ass meng Lëscht vu Charakteristiken déi uginn wann Dir Member vum Material sidd:
1 -
ArtikulatiounDir kënnt gutt mat aneren schwätzen. Gitt artikuléieren ass net nëmmen iwwer d'Fähegkeet ze verstoen oder d'Wuert kloer ze pronounën. Et heescht och datt eng Persoun kann se sech selwer an engem fléissend a kohärent Managert ausdrécken. Eng super Manager ass een deen seng oder hir selwer an de medizinesche Büro Personal op eng sinnvoll a passend Manéier auszedrécken kann.
"Good Business Leader kreéiert eng Visioun, artikuléiert d'Visioun, leidenschaftlech selwer d'Visioun, an ëmmer drëms de se fäerdeg ze maachen."
- John Welch
2 -
PerceptifDir sidd intuitiv, insightful a verständlech. E wahrnehmlechen Manager kann verstoen oder hätt e gewësse Bewosstsinn vun de medezinesche Personal oder hir Evenementer mat hinnen. Eng Persoun, déi Emotiounen vun enger anerer Persoun kann duerch seng oder hir Sënner erfëllt, kann op subtile Haltung a Verhalen opgefaang ginn ouni datt et gesot ginn ass. Heiansdo ass de ongeschriwwe Wuert méi staark ginn, an e pseptifesche Manager kann Konflikter oder aner Froen entstoen.
"Erhärten Iwwerwaachung ass den Zertrëtt: et ass méi bewosst wéi Dir kuckt, net just wat Dir gesitt."
- Michael Kimmelman
3 -
SelbstvertrauenDir sidd Selbstvertrauen . E Leader muss an seng oder hir eege Fähegkeet oder Ursaach gleewen, fir anerer ze féieren. Heiansdo muss e Manager eng Entscheedung huelen datt hien oder se net komplett fähig mécht. Hie oder se weess net mol, ob d'Decisioun e gudde oder schlechte Resultat erreecht. Awer d'Selbstvertrauen an him selwer erméiglecht d'Leit ze gleewen an seng Fähigkeiten an Urteel.
"Optimismus ass de Glawen, deen zu Erreechung féiert. Nëmme kann ouni Hoffnung a Selbstvertrauen gemaach ginn."
- Helen Keller
4 -
DiligentDir sidd persistent an Ären Ustrengung fir Är Ziler ze realiséieren. Dir hutt de Spréch héieren, datt et stänneg gewënnt d'Rass. Steady, onstierfend Ustrengung fir eppes ze maachen ass d'Definitioun vu Fleesch. Net nëmme Suerge maachen e gudde Beispill fir aner ze verfollegen, awer et weist och datt Dir genau esou wéi déi aner Ziler wéi all aner sidd.
"D'Erwaardungen vum Liewen hänken iwwer d'Gravitéit, d'Mechaniker déi seng Wierklechkeet perfekt misste seng éischt Tools benotzen."
- Confucius
5 -
DependableDir sidd konsequent an zouverléisseg. Seng reliabel ass wahrscheinlech héich op d'Lëschte vun de Charakteristiken, déi e super Manager definéieren. Jiddereen wëll ee Manager, deen d'Prinzipien an d'Iwwerzeegungen ganz vill Zäit anhëlt, egal wa se hir mathalen. Si weisen net gewiessene Leit favoritistesch awer behandelen jiddereen mat deem selwechte Respekt a Freed.
"Dependbarkeet ass datt d'Qualitéit vu Wäerter, déi Leit verwierklecht kennen, datt d'Aufgab ass erreechbar ginn ass, datt d'Verspriechen gemaach gi sinn, eng Gold Qualitéit - awer effektiv muss et mat mindestens e moderate Betrag vun eppes ze begleeden an eng agreabel Aart a Weis ze ginn. "
- Clarissa A. Beesley
6 -
StrategeschDir kënnt Strategie entwéckelen a realiséieren. Strategesch Denken bedeit datt d'Fäegkeet Problemer ze léisen an Entscheedungen ze huelen. Eng strategesch Paneur kann Problemer identifizéieren, dës Problemer analyséieren, Léisungen entwéckelen an ëmsetzen. Dëst sinn awer net déi eenzeg Qualitéite vun engem strategesche Paneur. Dir musst och de grousse Bild gesinn, fir zukünfteg Entwécklungen ze rechnen an ze froen op ze froen fir sech z'änneren.
"Perceptioun ass staark a gesi schwaach. An der Strategie ass et wichteg, wäit ewech ze gesinn, wéi wa se noe zougeschnidde sinn an eng Distanzéiert Sicht vu gudde Saachen ze huelen "
- Miyamoto Musashi
7 -
ApproachableDir sidd frëndlech an erausgehäit. Net vill Leit mengen dat souvill befräichbar ass, datt e Manager ass. Wann e praktescht Manager gëtt eng grouss Zuel vu Mataarbechter. Wann Dir eng Open-door-Politik hutt, Employé'en Gedanken an Iddien lauschteren, a Botzen a Authentizitéit ze weisen, all Attributiounen vun engem grousse Manager.
"Nëmme hëlleft e Leader méi attraktiv wéi d'Adäquatioun vu Kämpf, Schrauwen a Réck hannert de Szenen ze denken an houfriën Appell. Wann de Leader dësen Prioritéit mécht, wäert d'ganz Gesellschaft méi oppent a methodesch Léieren aus Ausnotzen maachen."
- Scott Weiss
8 -
MotivationalDir hutt e Coachs Geescht. Een Trainer ass een deen e gudden Listener ass, en Empathie besëtzt, an kann Vertrauen a Vertrauen an anerer inspiréieren. D'Kapazitéit fir d'Mataarbechter ze kommunizéieren an eng konstruktiv Réckkopplung ze vermëttelen a Leeschtungsfäegkeeten. E Manager, deen d'Qualitéite vun engem Coach ass effizient an der Entwécklung vun enger positiver Arbechtsplazskultur.
"Een Trainer ass deen, deen Iech erzielt, wat Dir net wëllt héieren, wien hutt Dir gesitt wat Dir net wëllt gesinn, fir datt Dir kënnt sinn deen Dir schonn ëmmer kennt."
- Tom Landry
9 -
IntelligentDir kënnt d'Intelligenz weisen. D'Demonstratioun vun der Intelligenz ass net nëmmen iwwer d'Zeechnen wéi d'Kläng sinn. Dat wier einfach d'Arroganz. Froeems intelligente Froen, respektéiert den Intelligenz vun aneren, a eng Verpflichtung fir d'Léiere féieren all Weeër, déi d'Intelligenz weisen. Intelligent Manageren sinn och excellent fir hir Mataarbechter ze léieren déi Informatioun ze brauchen fir hir Aufgaben ze maachen.
"Intelligenz heescht net onfällegt, an och net heescht Onmobilitéit. Den Intelligenz heescht d'Fäegkeet ze léieren."
- Kelly Barnhill
10 -
Forward-DenktDir hutt eng Visioun fir d'Zukunft. Wuel an Zukunft ze denken an ze plangen, ass fir weider Succès néideg. Ausserdeem sollt Dir dës Visioun bei Är Mataarbechter kommunizéieren an hir Ënnerstëtzung gewannen, fir datt se se erweecht. Jiddereen däerf d'Visioun verstoen an et kaafen, fir zu der Planung an der Entwécklung vun der Visioun ze bäidroen.
"Good Business Leader kreéiert eng Visioun, artikuléiert d'Visioun, leidenschaftlech selwer d'Visioun, an ëmmer drëms de se fäerdeg ze maachen."
- Jack Welch
11 -
Emotionell IntelligentDir hutt eng héich emotional Intelligenz. Leit mat engem héijen emotionalen Intelligenz (EI) oder emotionalen Quotient (EQ) sinn emotional kompetent. Si verstoen an verwalten hir eege Gefill an d'Gefiller vun aneren. Si wësse och, wéi dës Informatioun benotze fir de Verhalen ze leeden. Et heescht, datt se déi richteg Wäerter soen vun der Situatioun. Et heescht datt d'Empathie, d'Selbstbewosstsinn, d'Selbstkontrolle an d'emotional Stabilitéit hunn.
"Jiddereen kann ongeroul sinn - dat ass einfach. Awer de richtege Mënsch, op de richtege Grad, op d'richtege Zäit, fir de richtege Zweck, an op déi richteg Manéier ze sinn, ass dat net einfach."
- Aristoteles
12 -
VertrauenswierdegDir sidd vertrauens a éierlech. Déi Leit, déi dës Ziler weisen, stellen Integritéit duer. Integritéit ass e wichtegt Merkur vun engem Leader, well d'Mataarbechter vertrauen kënnen datt se et maachen wat se se soen, se wäerte maachen. Leaders mat Integritéit huelen Verantwortung fir hiren Décisiounen a Moossnamen, bewosst ze ginn, wann se Fehler leeën an un hir Prinzipien hänken. Dës Qualitéite encouragéieren hir Mataarbechter ze maachen déi selwecht. Hir Éierlechkeet an Authentizitéit ginn respektéiert, a si gi sou héich ethesch a se maache fir enorm Model fir aner.
"Mat Integritéit hutt Dir näischt ze fäerten, well Dir näischt iwwerhaapt verstees. An der Integritéit hutt Dir d'Recht, Dir wäert keng Schold hunn."
- Zig Ziglar