D'Poll huet gefrot wéi Satisfied Nurses, Dokteren a Techniker sinn an hire Beruffer
Sinn d'Gesondheetsariirer glécklech mat hirer Carrière, am Verglach mat Aarbechter an aneren Industrien? Wéi zefridden sidd Är Infirmièren, Dokteren a Techniker mat hirer Gesondheetskarriere? Wéi wahrscheinlech ass d'Aarbechter fir méi Suen oder e bessere Aarbechtsumfeld ze verloossen?
An enger Ëmfro vun TINYpulse, eng Firma, déi Moossnamen fir d'Employeur méngt, d'Gewerkschafte vun der Entreprise, d'Finanzéierung an d'Produktivitéit, d'Tausende Gesondheetsariichtunge festgestallt ginn mat Froen iwwer hir Aarbechtlack, Karriere zefridden, Brandung, Kommunikatioun, Gestiounsfroen, Entschiedegung, Ëmsaz a méi.
D'Resultater vum Pollen kënne vereenzelen a verschidden Aspekter sinn awer méi préiftibel an anere Beräicher.
Wéi Glécklech si si?
D'Gesondheetsariichter beschäftegt e liicht méi héicht Aarbechtsplang Gléck op enger Skala vun 1 bis 10, wéi aner Branchen.
Gesondheetsariatsbeamte reduzéieren hir Glécklechkeet op 7,49 a verglach mat 7,37 fir aner Industrien.
"Dir hutt glécklech mat Ärer Aarbecht ass net nëmmen e flaubegt Gefill, et gëtt konkret Resultater", erkläert de TINYpulse Bericht. De Bericht geet weider fir eng Krankeschwësterzäite vun der National Database of Nursing Quality Indicators ze gesinn, déi d'Gefill vum Zëmmer Aarbecht zefriddestellend korreléiert mat der Absicht, seng aktuell Aarbecht ze halen, a korreléiert och mat Qualitéit vun Pfleeg, obwuel si op enger gerénger.
Wéi bal geet se?
Während d'Gesondheetsariichtbefeeler glécklech fillen wéi d'Benchmark, si se definitiv d'Gefill, datt si manner wéi e Work-Life Balance hunn wéi hir Kollegen an aner Industrien.
Op enger Skala vun engem bis zéng hunn d'Gesondheetsariichtfirer hir Aarbecht-Balance-Balance um 5,87 am Verglach mat 7.02 Ranking tëschent Professionalen an aner Industrien.
Heavy Workloads si wahrscheinlech e Faktor bei dësem Ungleichgewicht, well 50 Prozent vun den Interviewten rapport op mindestens 21 Patienten wöchentlech, während aner 13 Prozent tendéieren iwwer 100 Patienten pro Woch!
Natierlech ass de méi schwéier d'Aarbechtsléit, dest méi de Brandout, no der Ëmfro.
Wéi gefroot wéi se verbrannt sinn, fille se op enger Skala vun 1 bis 10, fänkt d'Evaluatioun tëschent 4.21 an Nullpatienten pro Woch op 4.77 fir déi, déi 21 bis 50 Patientinnen pro Woch gesinn. Gesondheetsariichtunge déi iwwer honnert Patiente pro Woch behandelen, vergläichen hir Verbrenne vum Niveau op 4.98.
Wéi vill ze fillen?
Och wann d'Gesondheetssekretär relativ glécklech sinn, extrem beschäftegt an eng héich Fuerderung sinn, fillen se net als valued ewéi Aarbechter an aner Industrien, leider.
D'Gesondheetssekretären hunn hir Wäert Skala bei 6,46 gezeechent, während de Benchmark iwwer all Industrien 7.20 ass.
"Dës Äntwerten molen eng Bild vun enger Belegschaft, déi zefridden mat hiren Aarbechten fillt, awer och mat ze streiden ze dënnen" an net gefruer ze sinn, de Rapport ofgeschloss.
Well se net fillen, sinn d'Gesondheetskäschte méi wahrscheinlech wéi d'Aarbechter an aner Industrien, fir hir aktuell Aarbecht ze verloossen fir eng zéng Prozent erop.
Op enger Skala vun engem bis zéng waren d'Gesondheetsariichteg hir Wahrscheinlech fir eng zéng Prozent eropgaang op 5,78 Prozent erop, am Verglach mat der 4.27 Benchmark iwwer all Industrien.
Administration vs. Kliniker
Obwuel hir Ziler och déi selwecht sinn, sinn d'Beruffsbeziehungen tëschent Klinik an Gesondheetsbehënnerte oft d'Erausfuerderung.
D'Ëmféierung erënnert déi folgend Korrelatiounen:
- D'Employéeën, déi Rapport vun der Gestioun blockéiert ginn, sinn méi wahrscheinlech verbrennt ginn.
- D'Employéeën, déi de Rapport vum Management blockéiert, si méi wahrscheinlech fir eng zéng Prozent ze bréngen.
"D'Divisioun tëschent Patienteverkéier a Verwaltung kann net ignoréiert ginn. Et sinn signifikante Konsequenzen fir d'Héichbewäertung vun der Aarbecht", seet de Bericht.
Trotz dëser Fro ass de Gesondheetssekretär positiv Punkten, wann et op hir eegen Aarbecht geet (8,47 op enger Skala vun 1 bis 10, am Verglach mat 7,96 Benchmark-Rating.) Och si si hir Service-Niveau bei Patienten ganz héich, um 8,53.
Zousätzlech huet de Rapport een "troubling" Kontrast tëscht den Performancen vum Bewäertungsplang erklärt selwer, vergläicht wéi se d'Performance vun hirer Organisatioun bewerten.
Wien ass Happier: Krankeschwëster oder Dokteren?
Wann d'Responsen fir Pfleeg an Dokteren ausgeléist sinn, hunn d'Infirmière e puer Aspekter vun hirer Carrière méi favorabel gemaach wéi d'Dokteren, während d'Dokteren méi iwwer anere Faktoren positiv fillen.
D'Doktoren berichten ëmmer méi glécklech op der Aarbecht, mat enger Rating vu 7,67 an der Nurser "7,34", obwuel si bal souwuel deem selwechten Niveau wéi Burnin 'als Infirmièren rapporten. (4,90 bis 4,88 respektiv). Och Fraen Infirmièren sinn manner manner glécklech (7,31) wéi männlech Krankeschwëster (7,65), während männlech a weiblecher Dokteren déi selwecht Glécksgefill hunn.
Infirmièren si bezuelt hir Liicht méi héich wéi d'Dokteren. Wéi si gefrot haat hir Verglach mat dem Maartstandard ze bewerten, hunn d'Infirmière hire Pei 6,11, fir d'Dokteren 5.85. Déi männlech Infirmière vergiend hir Gehalt nach méi héich (6,55) wéi weiblech Infirmièren, wat kéint sinn, datt männlech Infirmième méi wéi frëndlech Krankeschléissen verdéngen. Infirmièren profitéieren hir Virdeeler méi héich wéi d'Dokteren.
D'Nurses hunn e bësse méi héichte Bewäertungen am Déngscht vun de Patienten, 8,48 a bei den Dokteren 8.25. Et war minimal Differenz tëschent männlechen a weiblech Bewäertungen op dës Fro. D'Krankeschwäerte bewäerten sech och méi favorabel (8,45) iwwert hir Gesamtwirtschaft, iwwer Doktoren, déi hir lescht perséinlëch Aufgab iwwer de leschte 6 Méint bei 8,17 hunn. Ënner Infirmièren an Dokteren hunn d'Weibercher e bësse méi héijer Bewäertung fir hir perséinlech Performance gemaach.
Béid Infirmièren an Dokteren schéngen d'selwecht frustréiert mat administrativen Froen. Fir Bénéficer (Krankeschwëster an Dokteren) hunn d'Weiber gemellt, datt se e bësse méi "blockéiert" hunn a se duerch administrative Problem betruecht.
D'Arbechtsbilanz gouf méi héich vun den Dokteren, 5,96 am Verglach mat 5,64 fir d'Infirmièren. Tatsächlech hunn d'Physiker hir Aarbecht-Balance-Balance iwwer d'Gesondheetspfleegung vun 5,87. Net verwonnerlech, datt weiblech Dokteren a Fraschkrêft e méi nidderegen Aarbechtsagelasaldo wéi männlech Doktoren an Infirmièren berichten. Dëst ass wahrscheinlech well vill Fraen nach ëmmer d'Schëller de gréissten Deel vum Haushalt a vum Kand ophalen, zousätzlech fir de Vollzäitkolleg ze maachen.
Froen iwwert den Ëmsetzer hunn e puer scheinbar widersprëchlech Resultater. D'Nurses hunn eng méi héicht Wahrscheinlechkeet fir de selwechte Patron d'Joer ze schaffen (8,36 bei den Dokteren 8,01). D'Infirmièren weisen awer e méi héicht Wahrscheinlech, datt de Patron fir eng zéng Prozent eropgeet (5.78 fir Dokteren 5.60).
Är Doktoren an d'Krankeschwëeten Taux Employéen
Froen iwwert d'Gesondheetssekretären an d'Patronen vun den Infirmièren an Dokteren hunn och gemengt Resultater produzéiert, déi zäitlech widersprëchlech sinn.
Zum Beispill hunn den Dokter hir Patronen héige Bewäertungen op d'Kommunikatioun getraff an hunn sech a Kontakt mat de Bedierfnesser vun der Patient. Ëmgedréit hunn d'Dokteren eng méi niddreg Wahrscheinlech wéi d'Krankekees fir Geschäftsleit mat hirem Patron ze hunn, wann se sech an de Gesondheetsproblemer fannen.
Infirmièren fillen, datt si méi berufflech Wuesstëm (6.76) hunn wéi d'Dokteren fillen se se (6.08). Trotzdem fille sech d'Dokteren méi op d'Aarbecht méi geschwächt (6.45) wéi d'Pfleeg maachen (6.25).
Zousätzlech schéngen d'Männer besser wéi d'Wuelméiglechkeeten ze fillen. Männlech Krankeschwëster vermëttelt Profisorientéierung méi grouss (7,14) wéi weiblech Infirmière (6,72), a Männer Dokteren wat méi héiger ass wéi weiblech Dokteren.
Interessant fënnt männlech Krankheeten vill méi am Schäfferot (6.81, am Verglach mat der Fra vun der Nurser vum 6.18), mee weiblech Dokteren fillen méi gerued ewéi Männerhandmecher. Vläit well männlech Infirmièren an der Minoritéit sinn, a weibleeg Dokteren sinn och, si fäerte méi gutt, well et net sou vill vun hinnen an der Belegschaft oder vum Kandidatelësch.
Wou Leadership Kann Action maachen
Laut der Etude sinn et véier Beräicher, wou d'Leaderen d'Handlungsfäegung maachen fir méiglech Problemer mat hire Stater ze korrigéieren:
Kommunikatioun: Äer Kanal fir Kommunikatioun tëschent Administratioun / Führerschäin a Patientenbetreiber garantéieren. Vun der klenger Richtung an der Instruktioun fir d'Performance ze erkennen an e gudde Job ze maachen, ass d'Kommunikatioun e Schlëssel fir eng zefridden Mataarbechter ze erhalen.
Prevent Burn-Out: Passt sécher, d'Patronat lues ze moderéieren an eng konkurrenzfäheg Kompensatioun a Virdeelerpaket ubelaangt, während en e conducive, ausgeglachene Spillplang fir d'Personal gëtt.
Organisativ Effektivitéit: Dir hutt grouss Persoune agestallt, maacht Iech sécher datt Dir eng Ëmwelt bäi, déi hir Stäerkten optimiséiert, fir datt Dir déi héchsten Effizienz an Effizienz erreechen kënnt.
Minimize Transaktioun: Wann Dir all déi uewe genannten Faktore bei Scheck hält, da kënnt Dir Äert Zuch innerhalb vun Ärer Aarbecht verhënneren. Dat spekuléiert d'Overhead / hiring Käschten an d'Produktiounsverloscht.