Hei ass wat fir ze beaflossen
De Betriber vun engem Geschäftsplang an der Gesondheetswirtschaft ass anescht wéi déi traditionell Geschäftspläng an der Geschäftsschoul. De Prozess, analytesch Tools an d'Struktur vun engem Startup-Geschäftsplang dee speziell fir de medizinesche Büro entwéckelt ass, erfuerdert e Verständnis vun wéi en Dokter praktizéiert. Dëse Plang vu Geschäftsplang setzt erfuerderlech d'Zesummenaarbecht vun engem erfuerene Profis.
En Business Plang sollt och eng Lëscht mat potenziell Problemer erofhuelen an wéi eng Strategien an der Géigend sinn ze iwwerwannen. Dëst weist datt d'Gestiounsteam Reesblockéierungen erwaart, awer trotzdem wëlle se net vun hinnen hënneren. Fügen dëse wichteg Elementer an Ärem medizinesche Büro Geschäftsplang:
- Organisatioun Struktur
- Basics Marketing
- Finanziell Prognosen
1 -
Organisatioun StrukturD'Organisatiounspolitik vun engem Geschäftsplang beschreift d'Gestiounsstruktur. Wéinst der eenzegaarteg Fäegkeeten, déi fir e medizinesche Büro nëtzlech sinn, kann d'Gestiounsstrukturen ënnerschiddlech sinn wéi e traditionnelle Businessplan kann weisen. D'Kette vum Kommando an d'Responsabilitéite vum Management kënnen op verschidden Variablen ausgeléist ginn.
D'Organisatiounskartell schreift kann hëllefen d'Gestiounsstruktur vum medizinesche Büro ze illustréieren. Et weist och, wéi d'Verantwortlech ze ginn uginn an eng formell Kette vum Kommando identifizéiert.
An engem medizinesche Kader kann et zwou Linnen vun der Autoritéit ginn, fir klinesch an net klinesch Aufgaben ze weisen. Zum Beispill gëtt de Büro Manager am Top vun der Organisatiounskarte mat enger Linn fir klinesch Servicer an enger Linn fir Geschäftsdéngscht.
MEDIZINELLER OFFICE MANAGER
KLINIK ----------- PHYSIKE ASSISTANTS & NURSES
BUSINESS ----------- FRONT B & BIEREN
Ofhängeg vun der Gréisst vum Büro, kann dës Struktur méi komplex sinn a verschidden verschidden Niveicht vun Autoritéit hunn.
D'Organisatiounstruktur sollte och dës fundamental Froe beäntweren.
- Wien wäert responsabel sinn fir de Budget?
- Wien wäert responsabel sinn fir d'Operatiounen?
- Wien gëtt responsabel fir d'allgemeng Gestioun?
2 -
Basics MarketingDe Marketingelement vun der Geschäftsplang beschreift d'Art vum Maart datt de medizinesche Büro probéiert op der Basis vun der Servicer ugebuede gëtt. Déi éischt Saach, déi d'Startphase vum Marketingplang ze starten ass, fir ze bestëmmen, wien déi responsabel ass fir de Marketing. Et ass wichteg, een oder eng Organisatioun ze wielen, déi an der medizinescher Praxis Marketing erwaart gëtt.
Déi Marketingphase erfuerdert een, deen realistesch iwwer d'Erwaardungen vun der Mark, realiséiert Ziler a realiséieren an d'Konkurrenz beurteelen. Marketing identifizéiert déi Zort Servicer déi op Basis vun de Fuerderunge vun der Gemeinschaft ugebuede ginn, analyséiert d'Leeschtungspotenzial an entwéckelt Strategien a Ziler déi néideg sinn fir e Konkurrenzkord ze erhalen.
Marketing ass och instrumental an der erfollegräicher Verhandlung vun Managed Care Contracts . Wësse vum Konsumentemäert ass e wichtege Faktor vun enger Kontraktstrategie. Wësst Dir wat Prozent vun Ärem Maart Medicare, Medicaid, Cigna, Blue Cross Blue Shield, Aetna, United HealthCare oder onversécherten ass? Eng Maartfuerschung bitt wertvoll Informatioun déi vun all Vertragsverhandlunge gefuerdert gëtt.
3 -
Finanziell PrognosenDe finanzielle Bestanddeel vum Geschäftsplang beschreift, wéi de medizinesche Büro virbereet ass, finanziell iwwer enger Period vun enger Dauer vun engem bis zéng Joer ze schaffen. Finanz Prévisiounen sinn illustréiert vun der Finanzéierung.
- De Projected Cash Flow Statement schreift d'Zuel vu Joeren, kaaft oder leet an d'Kapitalverwaltung, d'Abschiebung, de Gewënn, d'Ausgaben an d'Prêten.
- Déi Projete Gewiichtserklärung ëmfaasst Einnahmenart, Akommesquell, Einnahmenquote an Ausgaben.
- De Projected Balance Sheet befaasst Bargeld, Fuerderungen , Inventar, Equipement, Eegeschafte, Konten ze bezuelen, aktuell Liwwerungen, laangfristeg Passwierder an Eegekapital.
Finanzmeldung gëtt fir extern an intern Zwecker benotzt. Wann Dir am internen Zwecker benotzt, ginn d'Finanzreports vum Verwaltungsprogramm fir Planung a projizéierter Resultater benotzt.
Finanzmanagement bezitt sech op déi deeglech Operatioune wéi och d'laangfristeg Direktioun vum medizinesche Büro. Et gi verschidde Komponenten vun der Finanzverwaltung vun de Präiserhéijungen fir d'Käschte fir de Fuerderunge vum Fuerderungsmanagement ze kontrolléieren. E erfollegräichen medizinesche Büro hänkt dovun of wéi d'Organisatioun d'Wichtegkeet an Zweck vun der Finanzverwaltung verstoen.